构筑与所合作物业清洁相适应的高品位、高质量、高标准作业要求的组织架构、配置完备的人力资源和设备。
导入先进、科学、规范的管理制度、程序和标准，量身定做与相适应的保洁公司服务管理标准、管理措施、质量管理体系、工作目标、工作计划、工作程序、服务准则和规章制度，引入ISO9000质量管理标准以及ISO14000环境管理标准等；
选用经验丰富、认真负责的高素质人员担负该清洁管理工作岗位，选送符合作业要求、实操能力强的员工派往该项目工作；
绝招一、创新发展，采用创新的管理模式
物业保洁企业如何发力要看自身的管理模式进行定位，这里说的物业保洁公司企业包含附属于物业集团单位的、独立的保洁公司通过招投标进行物业分包。 物业保洁不同与一般的保洁，它的需求性定期性，它的管理模式也比较定期，一般有以下物业保洁公司管理模式：A是由物业企业进行管理；B是由产权单位进行管理 C是由社区居民委员会负责管理 D是由社区居民自治管理，高起点规划清洁服务与管理--保证服务高起点、高质量、高标准作业要求的组织架构、配置完备的人力资源和设备，根据wash114物业功能要求，对清洁管理保洁项目服务要高标准、高档次，拟对清洁管理采取隐形、健康安全、酒店式、环保管理模式。
制定科学的管理措施，把日常清洁与保养相结合，从而达到最佳的保养效果。
绝招二、建立“无干扰”的清洁服务作业制度
根据物业的特点，如对涉及居民建立符合所合作物业使用时间的工作制度。根据物业使用的特点，灵活安排清洁作息时间和方式，采用日常、外墙清洗定期作业方式，实现“无干扰”的清洁服务。如涉及到商业场所物业石材护理项目，可采用夜晚作业方式，对业态采取不同的服务方式，定期开展意见调查，充分尊重民意。
绝招三、导入高品位视觉形象系统--展现品牌形象
导入与所合作物业相适应的视觉形象标准，选用身高年龄相近、形象良好的外墙清洗管理人员，统一工作着装，佩带工牌，统一规范员工的行为方式、言谈举止。在服务工作中做到语言文明、态度和蔼、着装整洁、精神饱满，遵从整体管理规定，做到与物业的品位相协调，展现物业公司服务特色。 |
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